C6 demite enquanto estreia campanha com Gisele Bündchen; especialista vê erro de ‘timing’

Foco dos desligamentos tem sido áreas de tecnologia e atendimento, recrutamento e investimentos
Por Wesley Gonsalves e Lucas Agrela

Gisele Bündchen, em campanha do C6
Foto: Divulgação / Estadão

Ao mesmo tempo que lançava sua campanha publicitária estrelada pela modelo Gisele Bündchen para falar dos benefícios da sua conta global em dólar e euro, o C6 Bank decidiu realizar uma rodada de demissões em massa de seus funcionários. Segundo informou o banco, as demissões fazem parte de uma “readequação” das estruturas da companhia.

Estadão apurou que, até o momento, o foco dos desligamentos tem sido áreas de tecnologia e atendimento, recrutamento, investimentos entre outros. Pelo menos, 70 funcionários do banco perderam o emprego nesta segunda-feira, 6. Questionado, o C6 não confirmou o número total de desligamentos.

Banco afirmou que está 'readequando' suas operações e, apesar das demissões, segue com vagas em aberto.
Banco afirmou que está ‘readequando’ suas operações e, apesar das demissões, segue com vagas em aberto.  Foto: C6bank

O banco afirmou ainda que fez “adequações de cargos e profissionais”. “Como é praxe nas empresas que buscam o melhor nível de eficiência nos mercados em que estão inseridas, o grupo avalia periodicamente a produtividade das equipes e, quando necessário, faz readequações de cargos e profissionais, bem como adequações de suas estruturas ao momento do negócio”, disse, em nota, o C6 Bank.

No fim do ano passado, a empresa iniciou uma expansão para acomodar os seus 1,9 mil funcionários. O movimento aconteceu após o aporte do JPMorgan, no valor de R$ 10 bilhões. Pouco tempo após a aprovação do investimento, a empresa optou por encerrar o site de notícias 6minutos e demitir parte da sua equipe.

Demitindo e recontratando

No início da pandemia, em abril de 2020, o C6 já havia feito uma rodada de demissões de cerca de 60 funcionários. Na época, a companhia tinha um time de aproximadamente 1 mil funcionários. Segundo comunicado da empresa, na ocasião, foram feitos “ajustes por conta da parada na economia”, em áreas como marketing e comercial. Em nota, a empresa havia dito, porém, que também seguia contratando para divisões de tecnologia e operações.

Na rodada atual de demissões, desta segunda-feira, o banco digital retomou o posicionamento de que suas demissões serão menores do que o número de novos contratados. “O C6 Bank permanece com 400 vagas abertas e deve encerrar 2023 com 800 contratações. O número de novos funcionários neste ano superará em centenas de posições o número de profissionais desligados”, afirmou em comunicado.

Diante dos desligamentos, o Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região se reuniu com integrantes do C6 para solicitar ao banco que suspendesse as demissões em massa para uma rodada de negociações, mas o pedido foi negado pela companhia.

Momento

A modelo brasileira Gisele Bündchen assinou seu contrato com o C6 em agosto de 2021. Na ocasião, a primeira campanha com sua nova garota propaganda comemorava a marca de 10 milhões de clientes do banco e de olho em posicionar a empresa no seguimento de alta renda.

Na campanha mais recente, lançada nesta segunda-feira, Gisele fica encarregada de anunciar “os benefícios” das contas globais do C6 em dólar e euro. “Para ser um cidadão do mundo, você não precisa mais ser cliente de um Private Bank. Só abrir sua conta no C6″, afirma a modelo no comercial.

Para Lilian Carvalho, professora de marketing da FGV, apesar de se tratarem de questões completamente diferentes, ou seja, investimentos em propaganda e recursos humanos, companhias precisam pensar seu cronograma de lançamentos para, justamente, evitar coincidências em relação às campanhas de marketing e possíveis demissões.

“Uma coisa que as pessoas não entendem é que são centros de custos diferentes. Os investimentos em marketing e as demissões de funcionários são decisões que não são tomadas no mesmo lugar”, afirma. “Mas as empresas precisam ter mais atenção quanto ao ‘timing’. Porque não pega bem lançar uma campanha com uma super modelo e fazer um lay off três dias depois”, complementa Lilian.

Executivos da Apple venderam ações em 2022, mas Tim Cook resistiu

CEO1 da Apple, Tim Cook

Em meio ao tumulto do mercado do ano passado, várias empresas da Apple AAPL +2,94%  os executivos venderam mais ações por volume em dólares do que em 2021, mas o CEO Tim Cook manteve o que tinha. Ele não descarregou nenhuma das ações desde 2021, quando o estoque estava subindo.

Cook recentemente ganhou as manchetes quando a Apple (ticker: AAPL) reduziu sua remuneração , pelo menos em parte a pedido do CEO. Cook terá uma meta de remuneração de US$ 49 milhões em 2023, abaixo da meta de US$ 84 milhões em 2022. [Barron’s]

Alphabet, controladora do Google, corta 6% de sua força de trabalho, impactando 12.000 pessoas

Paul Sawers @ psawers 

Google anuncia demissão de 12 mil funcionários

A Alphabet, controladora do Google, anunciou que está cortando cerca de 6% de sua força de trabalho global.

Em carta aberta publicada pelo CEO do Google e da Alphabet, Sundar Pichai, a narrativa seguiu uma trajetória semelhante à de outras empresas que reduziram o tamanho nos últimos meses, observando que a empresa havia “contratado por uma realidade econômica diferente” do que enfrenta hoje. .

Simplificando, ela reforçou sua força de trabalho durante os tempos de boom digital impulsionados pela pandemia, mas agora está tendo que reverter o curso à medida que o mundo reduz seus gastos diante dos ventos econômicos contrários.

“Fizemos uma revisão rigorosa em todas as áreas e funções do produto para garantir que nosso pessoal e funções estejam alinhados com nossas maiores prioridades como empresa”, escreveu Pichai, acrescentando que as demissões afetarão as unidades da Alphabet, não apenas do Google, e que todas as regiões e áreas de produtos serão afetadas.

As grandes demissões da Big Tech

A notícia significa que quatro das cinco chamadas “ grandes empresas de tecnologia ” já anunciaram demissões significativas nos últimos meses, com a Apple sendo a única das cinco grandes gigantes da tecnologia dos EUA a não anunciar demissões até o momento.

De fato, no início desta semana, a Microsoft  anunciou 10.000 cortes de empregos , afetando quase 5% de sua força de trabalho, que se seguiram à decisão da Amazon de cortar 18.000 empregos , ou 1,2% de seu quadro de funcionários global. Enquanto isso, a Meta, controladora do Facebook, revelou 11.000 demissões em novembro, atingindo 13% de sua força de trabalho.

Outras gigantes da tecnologia que anunciaram demissões significativas nos últimos tempos incluem a gigante do software empresarial Salesforce, que confirmou que estava cortando 10% de sua força de trabalho na virada do ano, impactando mais de 7.000 funcionários.

Vale a pena notar que a Alphabet não foi imune a reduções de tamanho até agora. Sua filial de software de robôs Intrinsic anunciou que estava demitindo 40 trabalhadores na semana passada, o que equivale a 20% de seu quadro de funcionários, enquanto sua subsidiária de ciências biológicas Verily reduziu em 15%, representando cerca de 240 pessoas.

Mas o anúncio de hoje fará com que cerca de 12.000 cargos em todo o mundo na empresa desapareçam.

Em termos de indenização, o que a Alphabet está oferecendo aos funcionários dos EUA parece decente à primeira vista. A empresa disse que os pacotes “começarão com” 16 semanas de salário, mais duas semanas adicionais para cada ano trabalhado, enquanto serão pagos integralmente por todo o período de notificação, que é de no mínimo 60 dias. Além disso, comprometeu-se a pagar todos os bônus pendentes de 2022 e férias não utilizadas, com assistência médica de 6 meses e serviços de suporte adicionais disponíveis.

Fora dos EUA, Pichai simplesmente disse que a empresa “apoiaria os funcionários de acordo com as práticas locais”.

Apesar das demissões, Pichai fez questão de dar uma guinada positiva nos acontecimentos, dizendo que coisas boas podem surgir em tempos difíceis.

“Como uma empresa de quase 25 anos, estamos fadados a passar por ciclos econômicos difíceis”, escreveu ele. “Estes são momentos importantes para aprimorar nosso foco, reestruturar nossa base de custos e direcionar nosso talento e capital para nossas maiores prioridades.”

Quem vai suceder Bernard Arnault, o homem mais rico do mundo em seu império de luxo?

Dono da Louis Vuitton faz dança das cadeiras entre executivos do grupo e promove filha para comandar Dior, segunda maior marca do conglomerado LVHM
Por Bloomberg — Paris

Bernard Arnault, homem mais rico do mundo, ao lado da filha Delphine Bloomberg

Homem mais rico do mundo, o francês Bernard Arnault nomeou sua filha Delphine para administrar a Dior, segunda maior marca do grupo LVMH. O bilionário de 73 anos, dono da Louis Vuitton, vem fazendo uma dança das cadeiras entre os executivos do grupo e nomeando seus filhos para cargos importantes de seu império de luxo.

A mudança ocorre depois que Antoine, de 45 anos e o filho homem mais velho de Arnault, assumiu recentemente um papel mais amplo dentro do negócio, substituindo Sidney Toledano como CEO e vice-presidente da Christian Dior SE, a holding através da qual a família controla a LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE .

No últimos anos, o homem mais rico do mundo tem dado a seus filhos maiores responsabilidades em todo o grupo, levantando dúvidas sobre quem será seu sucessor, embora não haja indicação de que ele planeje se afastar tão cedo do comando do grupo. No ano passado, a LVMH suspendeu o limite de idade de seu CEO, permitindo que o patriarca da família permanecesse no comando até os 80 anos.

A promoção dará a Delphine “mais exposição na linha de frente da Dior”, disse Luca Solca, analista da Sanford C. Bernstein.

Delphine, de 47 anos e a mais velha dos cinco filhos de Arnault, foi vice-presidente executiva da Louis Vuitton na última década, responsável por supervisionar todas as atividades relacionadas aos produtos da marca. Em sua nova função na Dior, ela trabalhará em estreita colaboração com Charles Delapalme, que agora se torna diretor administrativo da marca de luxo.

Os filhos mais novos do segundo casamento do bilionário também ocupam cargos importantes na LVMH. Alexandre está à frente de produtos e comunicação da Tiffany há dois anos. Frederic dirige a relojoaria suíça Tag Heuer, enquanto Jean trabalha para desenvolver a categoria de relógios na Louis Vuitton.

Arnault também promoveu o CEO da Dior, Pietro Beccari, para dirigir a Louis Vuitton, a maior marca dentro do grupo LVMH, que atualmente é dirigida por Michael Burke, que continuará se reportando a Arnault e receberá novas responsabilidades, de acordo com um comunicado divulgado nesta quarta-feira.

A reestruturação ocorre em um momento em que tanto a Dior quanto a Louis Vuitton estão prosperando. Embora a LVMH não divida os números financeiros por marca, o crescimento da unidade de moda e artigos de couro foi liderado pela Dior no terceiro trimestre. Esta unidade também abriga a Louis Vuitton, bem como Fendi, Celine e outras marcas de peso no mundo da moda.

Beccari, CEO da Dior, supervisionou a reabertura da 30 Montaigne, a principal loja da marca em Paris, em março, após mais de dois anos de reforma. Em outubro, a boutique atraiu mais de meio milhão de visitantes desde a inauguração.

Como parte da mudança de gestão, Stéphane Bianchi, presidente e CEO da divisão de relógios e joias, agora também supervisionará a Tiffany e a Repossi.

Tesla entrega 405.278 veículos no quarto trimestre, abaixo das expectativas de Wall Street

Rebecca Bellan @ rebeccabellan 

Créditos da imagem: Tesla

A Tesla relatou na segunda-feira 405.278 veículos entregues no quarto trimestre de 2022. Embora a montadora tenha atingido um número recorde de entregas, ficou aquém das expectativas de Wall Street de cerca de 420.000 a 425.000 unidades entregues.

A empresa de veículos elétricos também reportou uma produção total de 439.701 veículos no quarto trimestre. Isso eleva as entregas anuais totais da Tesla para 1,31 milhão e a produção total em 2022 para 1,37 milhão.

Enquanto a Tesla teve um crescimento impressionante de 40% nas entregas, a empresa também não cumpriu seu próprio guidance para o ano, que projetava um crescimento de 50% na produção e entregas para o ano. A montadora precisou vender 495.760 veículos no quarto trimestre para atingir essa orientação.

As entregas do quarto trimestre da Tesla aumentaram em relação aos 343.830 veículos vendidos no terceiro trimestre. Os descontos de última hora da montadora podem ter dado um impulso à Tesla no final do trimestre. Parcialmente em resposta aos créditos fiscais de EV da Lei de Redução da Inflação, que forneceriam aos compradores da Tesla descontos de até US$ 7.500, a Tesla cortou US$ 3.250 no início de dezembro e US$ 7.500 na semana passada do preço do Modelo 3 e do Modelo Y entregues nos EUA em dezembro.

A Tesla também ofereceu descontos no México e na China no último trimestre, e ainda não está claro como essas quedas nos preços teriam afetado as margens da montadora.

O relatório de produção e entrega da Tesla não revela números por região, mas a Tesla disse que a produção em suas duas novas fábricas, Austin e Berlim, aumentou nos últimos meses. A empresa também aumentou a produção em sua fábrica de Fremont e em Xangai, que se recuperou de atrasos na produção devido às medidas de controle do COVID-19.

Alguns investidores temem que a agora falta de medidas de controle do COVID-19 na China também afete as vendas da Tesla em caso de doença generalizada. Muitos também estão preocupados com as travessuras e distrações do CEO Elon Musk com sua reformulação do Twitter.

O preço das ações da empresa caiu 65% desde janeiro. O mercado de ações está fechado hoje, então veremos amanhã como as notícias de entrega afetaram o preço das ações, se é que afetaram.

Este artigo foi atualizado para esclarecer que o mercado de ações está fechado na segunda-feira.

Apple construiu um império com a China, mas parceria entre as gigantes pode estar ruindo

Por problemas geopolíticos e locais no país asiático, companhia americana enfrenta baixa produção do iPhone, o que afeta vendas de fim de ano
Por Tripp Mickle, Chang Che e Daisuke Wakabayashi

A fábrica Foxconn é responsável por produzir o iPhone na China, de onde o smartphone é vendido para o mundo
A fábrica Foxconn é responsável por produzir o iPhone na China, de onde o smartphone é vendido para o mundo 

THE NEW YORK TIMES – Todo mês de setembro, a Apple apresenta novos smartphones em seu campus futurista no Vale do Silício, na Califórnia, Estados Unidos. Algumas semanas depois, dezenas de milhões de seus aparelhos mais recentes, montados por legiões de trabalhadores sazonais contratados por seus fornecedores, são enviados de fábricas chinesas para clientes do mundo todo.

O lançamento anual do iPhone da Apple geralmente funciona como um mecanismo muito bem ajustado, um excelente exemplo de como a gigante de tecnologia dos Estados Unidos se tornou a empresa mais lucrativa da era da globalização por saber se aproveitar perfeitamente das maiores economias do mundo.

Mas, neste ano, o lançamento do iPhone 14 foi a mais recente vítima das crescentes dificuldades de produzir na China. A abordagem irrestrita de Pequim para deter a covid-19 e o aumento das tensões com os Estados Unidos forçaram a Apple a reexaminar os principais aspectos de seus negócios.

Um recente surto de casos de coronavírus na região da maior fábrica de iPhones da Apple, em Zhengzhou, no centro da China, levou as autoridades locais a ordenar um lockdown de sete dias na semana passada. Como resultado, a empresa disse no domingo que não conseguirá produzir celulares suficientes para atender às demandas da temporada de festas de fim de ano.

Questão de geopolítica

Durante grande parte deste ano, a Apple também foi o foco de uma intervenção bipartidária em Washington, onde o alerta diante das provocações militares e ambições tecnológicas de Pequim derrubou a ortodoxia sobre o livre comércio.

Em março, surgiram rumores de que a Apple estava em negociações com uma obscura fabricante chinesa de chips de memória, a Yangtze Memory Technology Corporation, ou YMTC, para fornecer componentes para o iPhone 14.

Isso colidiu com o trabalho feito por uma coalizão de parlamentares e mais de uma dúzia de assessores do Congresso americano, que passaram meses examinando os prós e contras da cadeia de suprimentos da Apple na China. No mês passado, o Departamento de Comércio emitiu restrições que proibiam as empresas americanas de vender maquinário para a YMTC, dificultando para a Apple avançar com o acordo.

A Apple está descobrindo que é a geopolítica que define os modelos de negócios – e não o contrário

Matthew Turpin, pesquisador da Hoover Institution

A Apple confirmou publicamente que conversou com a YMTC, que não respondeu aos pedidos de comentários. Mas um porta-voz da Apple se recusou a comentar se a empresa havia abandonado a possibilidade de trabalhar com a fabricante chinesa.

Os acontecimentos recentes ressaltam como os laços estreitos da Apple com a China, antes considerados uma força de seus negócios, se transformaram em ponto fraco.

“A Apple está descobrindo que é a geopolítica que define os modelos de negócios – e não o contrário”, disse Matthew Turpin, pesquisador visitante da Hoover Institution especializado em política americana em relação à China. “Toda essa coleção de riscos da cadeia de suprimentos está criando um grande problema para eles”.

O líder da China, Xi Jinping, forçou os líderes empresariais a reconsiderar antigos pressupostos sobre a operação no país. Por várias décadas, o crescimento econômico foi a principal prioridade do governo chinês. Mas Xi usou um importante congresso do Partido Comunista no mês passado para deixar claro que as questões de segurança e os pontos de vista mais ideológicos do partido teriam precedência sobre as preocupações comerciais.

A política de “covid zero” de Xi desacelerou a produção fabril e estrangulou o crescimento econômico do país, e seu governo enfrentou pressão de mercados e líderes empresariais para aliviar as restrições. Mas não sinalizou claramente que fará qualquer mudança.

Vendas mais fracas em 2022

Afrouxar as restrições da covid pode permitir que a Apple atenda a parte da demanda, mas a empresa ainda perderá vendas nesta temporada de festas, disse Jeff Fieldhack, analista da Counterpoint Research, uma empresa de pesquisa de tecnologia.

Seria difícil para a Apple se desvencilhar da China. A empresa passou duas décadas trabalhando com parceiros para construir fábricas enormes, apoiadas por uma vasta rede de fornecedores no país. Com o tempo, foi adicionando mais componentes chineses aos seus produtos e se beneficiou de seus preços mais baixos.

Em uma tentativa de limitar sua exposição à China, a Apple começou a fabricar uma pequena porcentagem de seus mais novos iPhones na Índia e transferiu a produção de vários outros produtos para o Vietnã. Mas ambos os mercados oferecem fábricas com apenas dezenas de milhares de trabalhadores – uma pequena fração da escala de que a Apple desfruta na China, onde seus parceiros empregam cerca de três milhões de trabalhadores.

A Apple depende de fábricas como de Zhengzhou, que é operada pela Foxconn, sua maior parceira de montagem. Quando os casos de covid-19 começaram a aumentar na área, a Foxconn fechou seus cerca de 200 mil trabalhadores dentro de uma fábrica que pode produzir até 85% dos iPhones do mundo todo, de acordo com a Counterpoint Research. Não demorou muito para que a covid começasse a se espalhar e a Foxconn enfrentasse dificuldades para equilibrar as demandas de negócios com a rígida política pandêmica do país.

Quando as histórias de agitação e escassez de alimentos inundaram as mídias sociais chinesas, os trabalhadores começaram a temer por suas vidas. Centenas fugiram. A montadora inicialmente ofereceu aos trabalhadores US$ 14 extras por dia para continuarem trabalhando. Mais tarde, quase quadruplicou esse valor, para US$ 55 por dia.

Quando as autoridades ordenaram o lockdown da região, a fábrica foi forçada a operar com “capacidade significativamente reduzida”, disse a Apple no domingo. Não está claro quando as operações retornarão à capacidade total.

A desaceleração da produção em Zhengzhou forçou a Apple a alertar aos investidores – pela terceira vez em três anos – que as interrupções da pandemia em suas operações na China afetariam as vendas.

Inspeção americana

Enquanto as rigorosas políticas de covid de Pequim vêm prejudicando os planos de produção do iPhone da Apple, Washington está observando cuidadosamente o que vai dentro de seus produtos.

A YMTC, a pequena fabricante chinesa de chips, foi fundada em 2016 com um investimento governamental de US$ 2,9 bilhões e a missão de ajudar a reduzir a dependência da China de fabricantes estrangeiros de chips.

A Apple, que se recusou a comentar, estava em negociações sobre um acordo de fornecimento com a empresa chinesa, segundo duas pessoas familiarizadas com as conversas. Os chips de memória, especialidade da YMTC, são um dos componentes mais caros do iPhone, respondendo por cerca de 25% de seus custos de material, segundo a Susquehanna International Group, uma empresa financeira.

Como a Apple ofereceria preços mais baixos para ganhar participação de mercado, a YMTC poderia ajudá-la a pressionar seus atuais fornecedores ocidentais a reduzir seus custos, disse Walter Coon, analista de semicondutores do Yole Group, uma empresa de pesquisa de mercado.

Mas a importância da YMTC para a China a tornou alvo de pesquisadores de segurança nacional dos Estados Unidos. No final de 2020, uma equipe liderada por James Mulvenon, linguista e pesquisador da empresa de defesa SOS International, divulgou um relatório de 17 páginas que detalhava as conexões da YMTC, por meio de sua controladora, a Tsinghua Unigroup, com entidades que vendiam produtos para o exército chinês.

Nunca fez sentido agrupar toda a cadeia de suprimentos em um país que era a mais potente ameaça cibernética para os Estados Unidos

James Mulvenon, pesquisador da SOS International

Em fevereiro de 2021, Mulvenon apresentou suas descobertas a cerca de duas dúzias de assessores republicanos e democratas no Capitólio. Ele delineou os riscos que acreditava que a YMTC representava, porque seus subsídios governamentais poderiam capacitá-la a reduzir os preços dos concorrentes.

“Nunca fez sentido agrupar toda a cadeia de suprimentos em um país que era a mais potente ameaça cibernética para os Estados Unidos”, disse Mulvenon.

Enquanto a Apple se preparava para o lançamento do iPhone neste ano, analistas do Credit Suisse divulgaram um relatório dizendo que a Apple talvez incluísse chips YMTC nos próximos modelos. Embora a Apple e a YMTC não tenham confirmado nem negado o relatório, o possível acordo levou parlamentares, entre eles os senadores Chuck Schumer, democrata de Nova York e líder da maioria, e Marco Rubio, republicano da Flórida e membro do Comitê de Inteligência do Senado, a enviar cartas instando o governo Biden a investigar os planos da Apple.

Autoridades da indústria de semicondutores também levantaram junto aos parlamentares preocupações de que a Apple tenha ajudado a recrutar engenheiros de empresas ocidentais para ajudar a YMTC a melhorar sua produção, segundo três pessoas familiarizadas com o assunto.

Mais tarde, a Apple procurou tranquilizar os parlamentares dizendo que usaria chips YMTC apenas nos iPhones vendidos na China. Mas isso não atendeu à maior preocupação dos líderes do Congresso de que qualquer compra da YMTC prejudicaria o mercado de chips de memória.

Os parlamentares instaram Gina Raimondo, a secretária de comércio, a colocar a YMTC na “lista de entidades” dos Estados Unidos, uma designação que a impediria de comprar tecnologia e componentes americanos. O departamento chegou perto de fazê-lo em 7 de outubro, quando impôs restrições à exportação para a YMTC e 30 empresas que se acredita terem ligações com o exército chinês.

As novas restrições custaram à YMTC o acesso a máquinas americanas fundamentais para uma nova fábrica em Wuhan e podem limitar sua capacidade de trabalhar com uma empresa como a Apple.

Nos dias seguintes à imposição das restrições, o jornal japonês Nikkei publicou uma reportagem dizendo que a Apple havia desistido de seus planos de usar a YMTC. Um porta-voz da Apple se recusou a comentar se a matéria do Nikkei estava correta.

Os parlamentares continuam pressionando a Apple e a YMTC.

Em uma declaração ao New York Times, Rubio disse, referindo-se ao executivo-chefe da Apple: “Se Tim Cook entende os riscos que a YMTC e o resto dos esforços de fabricação de chips do Partido Comunista Chinês representam para a segurança nacional dos Estados Unidos e de nossos aliados, então ele e sua empresa devem se comprometer claramente a não prosseguir”. / TRADUÇÃO DE RENATO PRELORENTZOU

Meta adquire Luxexcel, empresa de óculos inteligentes

Amanda Silberling @asilbwrites 

Créditos da imagem: Bloomberg / Colaborador / Getty Images

Enquanto a Meta enfrenta o escrutínio antitruste sobre a aquisição dos desenvolvedores de fitness VR Within, a gigante da tecnologia está fazendo outra aquisição. A Meta confirmou ao TechCrunch que está comprando a Luxexcel , uma empresa de óculos inteligentes com sede na Holanda. Os termos do acordo, que foi divulgado pela primeira vez no jornal belga De Tijd, não foram divulgados.

Fundada em 2009, a Luxexcel usa impressão 3D para fazer lentes de prescrição para óculos. Mais recentemente, a empresa concentrou seus esforços em lentes inteligentes, que podem ser impressas com tecnologia integrada, como telas LCD e filme holográfico.

“Estamos entusiasmados com a adesão da equipe Luxexcel à Meta, aprofundando a parceria existente entre as duas empresas”, disse um porta-voz da Meta ao TechCrunch. Há rumores de que a Meta e a Luxexcel já haviam trabalhado juntas no Projeto Aria , a iniciativa de pesquisa de realidade aumentada (AR) da empresa.

Em setembro de 2021, a Meta lançou o Ray-Ban Stories , um par de óculos inteligentes que pode tirar fotos e vídeos, ou fazer chamadas controladas por voz com viva-voz usando plataformas Meta como WhatsApp e Facebook. Ao absorver a Luxexcel, a Meta provavelmente alavancará a tecnologia da empresa para produzir óculos AR de prescrição, um produto que há muito se espera sair dos bilhões de dólares de investimento da Meta em seus Reality Labs. No entanto, um  relatório neste verão afirmou que a Meta estava reduzindo seus planos para óculos AR de nível de consumidor, inicialmente previstos para 2024. A Meta não comentou esses rumores na época.

Ao construir seus produtos AR e VR, a estratégia corporativa da Meta tem sido adquirir empresas menores que estão construindo tecnologia de ponta no campo. Até o principal headset da Meta, o Quest, vem da aquisição da Oculus em 2014. Dadas as tentativas da FTC de bloquear a compra da Within pela Meta, é possível que a compra da Luxexcel possa desencadear o mesmo escrutínio.

Mesbla, Mobylette, Kombi, Gessy: veja o antes e depois das marcas que voltaram ao mercado em 2022

De olho no valor da nostalgia, empresas relançam produtos ainda vivos na memória dos brasileiros em versões atualizadas
Por Raphaela Ribas

Marcas do passado estão de volta  – Foto: Editoria de Arte

No ano em que telespectadores vibraram com as emoções de uma nova produção da novela Pantanal, consumidores retomaram hábitos antigos como as compras de mês para contornar a inflação e até o Orkut, precursor das redes sociais, prometeu voltar com “algo novo”, o varejo também recorreu ao passado e trouxe ao mercado versões atualizadas de marcas que nunca saíram da memória dos brasileiros.

No embalo saudosista, empresas compram e reabilitam marcas apostando no valor de nomes que já foram sucessos.

O retorno esperado é baseado em pesquisas para conferir a aceitação do público e na repaginação dos produtos de acordo com os novos tempos. A icônica loja de departamentos Mesbla, por exemplo, ressurgiu no cenário varejista atual como e-commerce. A Mobylette, da Caloi, agora é elétrica, assim como a Kombi.

Cada marca tem uma razão pela qual saiu de cena: foi sufocada pela concorrência, o produto ficou obsoleto ou simplesmente teve sua dona falida. A escolha criteriosa para trazer marcas de volta também tem suas particularidades.

Às vezes é a chance de um empreendedor investir num negócio que já estava no radar, como a Camil que viu na compra da marca União a oportunidade de entrar no segmento de café com um nome de peso.

— O Café União foi importante e estratégico para a nossa entrada neste segmento — conta Juliana Conti, gerente-executiva de Marketing da Camil Alimentos, sobre a marca que ficou 20 anos fora das prateleiras e foi relançada em abril.

A Camil também estuda recriar o biscoito wafer Mirabel, muito comum nas lancheiras dos estudantes dos anos 1980 e 1990. O produto foi retirado do mercado em 2001 pela Mabel, fabricante de biscoitos dona da marca que agora pertence à Camil.

Eduardo Rocha, da Caloi, que relançou a Mobylette — Foto: Silvia Zamboni/Valor
Eduardo Rocha, da Caloi, que relançou a Mobylette — Foto: Silvia Zamboni/Valor

Nos supermercados também estão de volta os detergentes ODD, marca comprada pela Limppano da P&G em 2018, e que agora passou a nomear outros produtos, como sabão líquido para roupas.

O sabonete em barra Gessy, marca centenária, fundada em 1913 pela dupla Giuseppe Milani e o Ettore Manarini, também voltou neste ano aos carrinhos. De 1960 a 2002, ele foi comercializado pela Unilever como sinônimo de bom preço, mas acabou sendo retirado do mercado por vinte anos.

Agora, os trinetos dos fundadores criaram uma empresa para administrar a marca e fabricar o sabonete. Samuel Tocalino, à frente da produção, conta que, por ora, estão produzindo sabonetes mais básicos e em alguns estados.

O próximo passo é aumentar a capilaridade e o portfólio para alcançar o público de maior poder aquisitivo, e ele não descarta criar lojas com a marca.

Sem começar do zero

Karine Karam, professora de pesquisa e comportamento do consumidor da ESPM, identifica dois movimentos nesse retorno simultâneo de tantas marcas neste ano. Do lado de quem compra, a pandemia deixou as pessoas mais conectadas com suas origens e memórias, o que favorece a volta de marcas do passado. Para quem vende, custa menos recriar um produto conhecido que começar do zero, diz a especialista:

— Construir uma marca não é fácil. A empresa economiza se já tiver algo estabelecido e forte. Além disso, a narrativa que uma marca com história traz é um gatilho muito efetivo do marketing.

A rede de lojas de departamentos Mesbla, criada há 110 anos e falida há 23, ganhou um novo capítulo com a ajuda da tecnologia. Um ex-funcionário e um profissional do varejo se uniram para comprar a licença para usar a marca no meio digital e, em maio deste ano, lançaram uma loja virtual de uma das marcas mais clássicas do varejo brasileiro.

O site da Mesbla.com — Foto: Divulgação
O site da Mesbla.com — Foto: Divulgação

Depois que ela fechou as portas, nenhuma rede atingiu o fascínio criado pela Mesbla, cujo logotipo original os empresários por trás do site fizeram questão de recuperar, bem como a divisão das seções por departamentos que vão de móveis e brinquedos ao vestuário e à maquiagem.

Mobylette, da Caloi, também foi renovada pela tecnologia. O memorável ciclomotor chegou ao Brasil em 1972 com um estilo europeu que depois foi tropicalizado. Virou febre. Duas décadas depois não resistiu ao alto custo do combustível e à concorrência das motocicletas.

Em março deste ano, a Caloi resolveu retomar a Mobylette como uma contemporânea bicicleta elétrica, coincidindo com a nova visão estratégica e sustentável da empresa, diz Marcos Ribeiro, head de Produto da fabricante:

— Acreditamos que, no pós-pandemia, haverá mudança de mobilidade, e o mercado das elétricas vai aumentar. Aproveitamos esse movimento.

A Kombi, espécie de avó da van, também voltou eletrificada. O veículo exemplifica o poder de uma marca atravessar o tempo e ser conhecida até mesmo por gerações que não conviveram com ela.

No Rock in Rio, em setembro, a Volkswagen expôs modelos da Corujinha, como o modelo antigo da Kombi é chamado, e da ID.Buzz, o nome dado à atual versão elétrica. Os dois exemplares causaram curiosidade em todos os públicos: de adolescentes fazendo selfies aos mais velhos conferindo as mudanças no “antes e depois”.

Mesmo sendo muito popular, a Kombi foi descontinuada no Brasil em 2013, após 56 anos de produção, porque se tornou financeiramente inviável para a montadora alemã no país, explica André Drigo, gerente executivo de Desenvolvimento de Produto da Volkswagen do Brasil:

— A Kombi foi remodelada ao longo dos anos, mas em certo ponto ficou crítico atender às novas leis regulamentares. O custo era alto para adaptar, não valia mais produzir.

Por enquanto, a nova versão elétrica é produzida apenas na Alemanha e vendida somente na Europa. No Brasil, a alemã faz testes de engenharia e mercado, para definir se começa a vender ou produzi-la também por aqui. Um ponto sensível é a infraestrutura de abastecimento de veículos elétricos ainda limitadas nas cidades e rodovias brasileiras.

Consumidor exigiu Lollo

Há uma década, com o Lollo, da Nestlé, foi a versão brasileira que prevaleceu sobre a gringa. Em 1992, o chocolate da famosa embalagem azul passou a se chamar Milkybar para alinhar-se ao título já consagrado em outros países.

Só que o nome não pegou. Em 2012, voltou a se chamar Lollo e um sucesso de vendas. Foi uma demonstração de que a memória afetiva da marca é parte importante da decisão de compra, embora nem sempre o que funcionou no passado tem o mesmo resultado hoje.

No caso do chocolate Surpresa, que vinha com cartões colecionáveis de papelão dentro da embalagem entre os anos 1980 e 2000, a solução da Nestlé foi relançá-lo como um ovo de Páscoa, com um código para visualização de animais em realidade aumentada no celular.

— O mercado de chocolate é dinâmico e mudou muito nos últimos anos em oferta e perfil do consumidor. Existe a nostalgia da marca, mas entendemos que também é preciso a inovação, fundamental para a categoria — diz Marcos Freitas, gerente de Marketing da Nestlé Brasil.

No caso do chiclete Bubbaloo, a volta se deu em um formato ainda mais diverso do original. Em 2021, o Boticário criou a linha Cuide-Bem Bubbaloo Tutti-frutti, com hidratante, sabonete, gloss e colônia que tem a fragrância da goma.

Mesmo com algumas críticas na época de que o cheiro não era exatamente igual, os produtos tiveram recorde de vendas e esgotaram em menos de uma semana. Neste ano, a empresa relançou a linha Bubbaloo e incluiu ainda maquiagem e variações de uva e morango.

— Estamos vivendo o resgate da moda dos anos 2000, e isso não pode ser ignorado por uma marca que preza a conexão. Para os mais jovens, a parceria é percebida como atual e interessante, enquanto para o público que consumiu esse doces em outras épocas traz lembranças e identificação — avalia Marcela De Masi, diretora de Branding e Comunicação do Boticário e da Quem Disse, Berenice?

Condições das negociações, taxas de letalidade e desvantagens das linhas de crédito; uma visão da empresa de capital de risco mais ativa da atualidade

Connie Loizos @ biscoito 

Créditos da imagem: TechCrunch

Ontem, tivemos a chance de conversar com Fabrice Grinda, um empreendedor em série francês radicado em Nova York que cofundou o site de classificados gratuitos OLX – agora propriedade da Prosus – e que nos últimos anos vem construindo sua empresa de capital de risco, Laboratórios FJ . Ele costuma comparar a empresa a um investidor anjo “em escala”, dizendo que, como muitos investidores anjo, “não lideramos, não precificamos, não ocupamos assentos no conselho. Decidimos depois de duas reuniões de uma hora ao longo de uma semana se investimos ou não.”

A roupa, que Grinda co-fundou com o empresário Jose Marin, certamente está movimentada. Embora seu fundo inicial fosse relativamente pequeno – ele levantou $ 50 milhões de um único sócio limitado em 2016 – Grinda diz que a FJ Labs agora é apoiada por uma ampla gama de investidores e investiu em 900 empresas em todo o mundo, assinando cheques entre $ 250.000 e $ 500.000 para uma participação de tipicamente 1% a 3% em cada um.

Na verdade, o provedor de dados PitchBook classificou recentemente o FJ Labs como o grupo de empreendimentos mais ativo globalmente, logo à frente do grupo internacional SOSV. (Você pode ver as classificações do Pitchbook na parte inferior da página.)

Ontem, Grinda sugeriu que a empresa poderia se tornar ainda mais ativa em 2023, agora que o mercado esfriou e os fundadores estão mais interessados ​​na maior promessa do FJ Lab para eles – que obterá financiamento subsequente, faça chuva ou faça sol por meio de seu conexões mundiais. Seguem trechos de nosso amplo bate-papo com Grinda, levemente editados para aumentar o tamanho.

TC: Você está fazendo tantas apostas para apostas muito pequenas. Enquanto isso, você apostou em empresas como a Flexport, que levantaram muito dinheiro. Você não está sendo eliminado desses negócios enquanto eles aumentam rodada após rodada de outros investidores?

FC: É verdade que às vezes você passa de 2% para 1% para 0,5%. Mas, desde que uma empresa saia com 100 vezes esse valor, digamos que investimos $ 250.000 e se torna $ 20 milhões, tudo bem. Não me incomoda se ficarmos diluídos na subida.

Ao fazer tantas apostas quanto a FJ Labs, os conflitos de interesse parecem inevitáveis. Qual é a sua política para financiar empresas que possam competir entre si?

Evitamos investir em concorrentes. Às vezes apostamos no cavalo certo ou no cavalo errado e está tudo bem. Fizemos nossa aposta. O único caso em que isso acontece é se investirmos em duas empresas que não são competitivas e que estão fazendo coisas diferentes, mas uma delas se concentra no mercado da outra. Mas, caso contrário, temos uma política de Muralha da China. Não compartilhamos dados de uma empresa com as outras, nem mesmo abstratos.

Vamos investir na mesma ideia em diferentes geografias, mas vamos clarificá-la primeiro pelo fundador porque, a seu ver, existem muitas empresas que atraem os mesmos mercados. Na verdade, não podemos atender uma ligação quando uma empresa está no estágio pré-seed ou seed ou mesmo no estágio A se houver sete empresas fazendo a mesma coisa. Nós ficamos tipo, ‘Sabe de uma coisa? Não nos sentimos confortáveis ​​em fazer a aposta agora, porque se fizermos uma aposta agora, será nosso cavalo na corrida para sempre.’

Você mencionou não ter ou querer assentos no conselho. Dado o que vimos na FTX e em outras startups que não parecem ter VCs experientes suficientes envolvidos, por que essa é sua política?

Em primeiro lugar, acho que a maioria das pessoas é bem-intencionada e confiável, então não me concentro em proteger o lado negativo. A desvantagem é que uma empresa vai para zero e a vantagem é que ela vai para 100 ou 1.000 e pagará pelas perdas. Há casos em que houve fraude no alinhamento dos números? Sim, mas eu o teria identificado se tivesse participado do conselho? Acho que a resposta é não, porque os VCs dependem de números fornecidos a eles pelo fundador e se alguém estiver fornecendo números errados? Não é como se os membros do conselho dessas empresas o identificassem.

Minha escolha de não participar de pranchas também é um reflexo da minha história pessoal. Quando eu dirigia as reuniões do conselho como fundador, achava que eram uma função de relatório útil, mas não achava que fossem as conversas estratégicas mais interessantes. Muitas das conversas mais interessantes aconteceram com outros VCs ou fundadores que não tinham nada a ver com minha empresa. Portanto, nossa abordagem é que, se você, como fundador, deseja conselhos ou feedback, estamos à sua disposição, embora você precise entrar em contato. Acho que isso leva a conversas mais interessantes e honestas do que quando você está em uma reunião formal do conselho, que parece abafada.

O mercado mudou, muitos investimentos em estágio avançado secaram. Quão ativos você diria que alguns desses mesmos investidores estão em negócios em estágio inicial?

Eles estão preenchendo alguns cheques, mas não muitos. De qualquer forma, não é competitivo com [FJ Labs] porque esses caras estão assinando um cheque de $ 7 milhões ou $ 10 milhões da Série A. A semente mediana [rodada] que vemos é de $ 3 milhões em uma avaliação pré-dinheiro de $ 9 milhões e $ 12 milhões após [avaliação monetária], e estamos assinando cheques de $ 250.000 como parte disso. Quando você tem um fundo de $ 1 bilhão ou $ 2 bilhões, você não vai jogar nesse pool. São muitos negócios que você precisaria fazer para implantar esse capital.

Você está finalmente vendo um impacto nos tamanhos e avaliações do estágio inicial devido à desaceleração mais ampla? Obviamente, atingiu as empresas em estágio avançado muito mais rapidamente.

Estamos vendo muitas empresas que gostariam de levantar uma rodada subsequente – que têm a tração que facilmente justificaria uma nova rodada externa um ano ou dois ou três anos atrás – tendo que, em vez disso, levantar uma rodada plana e interna como uma extensão para sua última rodada. Acabamos de investir na rodada A3 de uma empresa – portanto, três extensões pelo mesmo preço. Às vezes, damos a essas empresas um aumento de 10%, 15% ou 20% para refletir o fato de que elas cresceram. Mas essas startups cresceram 3x, 4x, 5x desde a última rodada e ainda estão subindo, então houve uma compressão maciça de múltiplos.

E as taxas de mortalidade? Tantas empresas levantaram dinheiro com avaliações excessivamente ricas no ano passado e no ano anterior. O que você está vendo em seu próprio portfólio?

Historicamente, ganhamos dinheiro com cerca de 50% dos negócios em que investimos, o que equivale a 300 saídas e ganhamos dinheiro porque fomos sensíveis ao preço. Mas a fatalidade está aumentando. Estamos vendo muitas ‘contratações adquiridas’ e empresas talvez vendendo por menos dinheiro do que foi arrecadado. Mas muitas das empresas ainda têm caixa até o próximo ano, então suspeito que a verdadeira onda de fatalidades chegará em meados do ano que vem. A atividade que estamos vendo agora é a consolidação, e são os players mais fracos em nosso portfólio que estão sendo adquiridos. Eu vi um esta manhã onde recebemos cerca de 88% de volta, outro que entregou 68% e outro onde recebemos entre 1 e 1,5x do nosso dinheiro de volta. Essa onda está chegando, mas faltam seis a nove meses.

Como você se sente sobre a dívida? Às vezes me preocupo com os fundadores se metendo, pensando que é um dinheiro comparativamente seguro.

Normalmente, as startups não garantem dívidas até as rodadas A e B, então o problema geralmente não é a dívida do empreendimento. A questão é mais as linhas de crédito, que dependendo do negócio que você está, você deve usar totalmente. Se você é um credor, por exemplo, e faz factoring, não vai emprestar do balanço. Isso não é escalável. À medida que você aumenta sua carteira de empréstimos, precisaria de capital de patrimônio infinito, o que o eliminaria a zero. O que geralmente acontece se você é uma empresa de empréstimos é que inicialmente empresta do balanço, então obtém alguns escritórios familiares, alguns fundos de hedge e, eventualmente, uma linha de crédito bancário, e fica cada vez mais barato e escala.

O problema está em um ambiente de taxas crescentes e em um ambiente em que talvez as pontuações de crédito subjacentes – os modelos que você usa – não sejam tão altas e nem tão bem-sucedidas quanto você pensa. Essas linhas são puxadas e sua empresa pode estar em risco [como resultado]. Então, acho que muitas das fintechs que dependem dessas linhas de crédito podem estar enfrentando um risco existencial como resultado. Não é porque eles contraíram mais dívidas; é porque as linhas de crédito que eles usaram podem ser revogadas.

Enquanto isso, os negócios baseados em estoques [também podem estar com problemas]. Com um negócio direto ao consumidor, novamente, você não quer usar patrimônio para comprar estoque, então você usa crédito, e isso faz sentido. Contanto que você tenha um modelo de negócios viável, as pessoas lhe darão dívidas para financiar seu estoque. Mas, novamente, o custo dessa dívida está subindo porque as taxas de juros estão subindo. E como os subscritores estão se tornando mais cuidadosos, eles podem diminuir sua linha, caso em que sua capacidade de crescer está basicamente diminuindo. Então as empresas que dependem disso para crescer rápido vão se ver extremamente constrangidas e vão ter muita dificuldade para seguir em frente.

Créditos da imagem: PitchBook