Bella Hadid talks to La La Anthony on the Met Gala red carpet about her leather and lace Burberry dress designed by Riccardo Tisci.
Bella Hadid conversa com La La Anthony no tapete vermelho do Met Gala sobre seu vestido Burberry de couro e renda desenhado por Riccardo Tisci.
Alexa Chung talks to Emma Chamberlain about being a Met Gala veteran and how she’s seen the industry change.
Alexa Chung fala com Emma Chamberlain sobre ser uma veterana do Met Gala e como ela viu a indústria mudar.
Calvin Klein Underwear Spring 2022: Naturals
Source: instagram.com
Published: April 2022
All people in this campaign:
Clifford Prince King – Photographer Avena Gallagher – Fashion Editor/Stylist Malcolm Marquez – Hair Stylist Raisa Flowers – Makeup Artist Rachel Chandler – Casting Director Daisya Collins – Model Holly Rose Emery – Model
Segundo jornal americano, bilionário tem conversado com investidores em busca de maior financiamento para o negócio, como forma de reduzir a parcela que terá que tirar de sua fortuna
Reuters
NOVA YORK – O bilionário Elon Musk planeja tornar o Twitter uma empresa com ações negociadas em Bolsona novamente num período de cerca de três anos após concretizar a compra da rede social por US$ 44 bilhões e fechar o capital da companhia.
A informação foi dada nesta terça-feira pelo jornal The Wall Street Journal, citando fontes a par do assunto.
A Reuters já havia reportado nesta semana que Musk tem feito uma série de conversas com grandes empresas de investimento e pessoas físicas de grande patrimômio.
O objetivo dele é alcançar um financiamento maior que o previsto até agora para concretizar a aquisição do Twitter, o que reduziria a sua aplicação de capital próprio. Assim, ele colocaria menos de sua fortuna no negócio.
O escritório de advocacia Kingsley Napley contratou recentemente o estúdio de design de interiores KKS Savills para projetar seu novo escritório em Londres, Inglaterra.
“Era importante que o projeto distinguisse uma área da outra, mas o movimento era fundamental para garantir um fluxo suave entre as zonas. As placas de carpete da linha Human Nature da Interface foram escolhidas para adicionar textura e criar uma sensação calma e acolhedora para os funcionários, enquanto os pisos Level Set e Studio Set LVT foram usados em todas as áreas de colaboração nos pisos de plano aberto. Os grãos de madeira texturizados complementaram a estética robusta e urbana do espaço, incluindo características arquitetônicas como tetos e colunas de concreto aparente.
Em ambientes abertos e de alto tráfego, a acústica é uma consideração fundamental. A interface LVT vem com suporte SoundChoice™ para dar suporte a isso e garantir que os usuários possam se comunicar com clareza e se concentrar quando necessário. Os projetistas também especificaram jangadas absorventes de som para os tetos de concreto do escritório.
Em contraste com a tranquilidade neutra do resto do escritório, o restaurante é um espaço luminoso e vibrante onde os colaboradores podem socializar e divertir-se. Ele foi projetado para oferecer uma fuga do trabalho e criar uma sensação de união entre os funcionários que foram mantidos separados nos últimos dois anos.
Inspirados pelas diretrizes da marca Kingsley Napley, os designers encarregaram a Interface de criar um design sob medida usando linhas e círculos de corte apertados. A Interface convocou seu piso de borracha nora® para cumprir a tarefa, com o embutimento sendo cortado com precisão na fábrica da empresa antes de ser encaixado como um quebra-cabeça pelos empreiteiros. O noraplan® sentica foi selecionado por ser resistente, antiderrapante e fácil de limpar. O produto é feito de borrachas naturais e industriais de alta qualidade e é o primeiro de seu tipo. Os designers optaram por uma seleção de cores, incluindo cinza, rosa, azul, verde e laranja, e também incorporaram um padrão listrado para adicionar interesse ao espaço.”
‘Anna, a biography’ ouviu funcionários do MET sobre o comportamento controverso, os gostos e a vulnerabilidade desconhecida da poderosa editora-chefe
Por O Globo; Agências Internacionais
Conhecida fora do mundo da moda por ter inspirado a personagem de Meryl Streep no filme “O diabo veste Prada”, a editora -chefe da revista Vogue América, Anna Wintour, de 72 anos, ganha uma nova biografia no dia seguinte ao Met Gala 2022, evento comandado por ela.
“Anna: a biography”, escrito por Amy Odell mostra a organização meticulosa, quase obsessiva, de Wintour para o baile. Ela já havia sido anfitriã do Gala em 1995, mas desde 1999 é ela quem comanda a festa, transformando o Baile do Met de festa de caridade frequentada por socialites a evento de celebridades visto em todo o mundo.
Mas a biografia é cheia de detalhes que Anna Wintour prefere manter fora dos holofotes.
O livro conta que no baile de 1999, justamente o primeiro em que tinha o controle total da festa, Wintour saiu cedo, em seguida ao então namorado, o empresário texano Shelby Bryan, deixá-la. Ela tinha passado por um divórcio conturbado, e o Met Gala seria a primeira aparição pública ao lado de Bryan. Mas ele desistiu. Wintour saiu da festa, vestindo John Galliano e chorando lágrimas negras de máscara de cílios. Andre Leon Talley, morto em 2022 e que foi colega de Wintour na Vogue durante três décadas, dizia que aquela foi a segunda vez que a viu chorar. A primeira foi na morte da mãe.
O ingresso, que no início custava US$ 1 mil, hoje chega a US$ 42, 700 (individual) e US$ 275 mil (a mesa). E, se Wintour não quiser, nem todo o dinheiro do mundo garante presença na festa. As irmãs Paris e Nicky Hilton são personas non grata; o clã Kardashian esteve nessa posição até 2013.
Do lugares marcados à decoração, passando pelo menu e a apresentação da comida na mesa, tudo é decidido por Anna Wintour. Ela, aliás, proíbe salsa, alho, cebola, anchovas e peixe nas receitas e exige que a cor da louça harmonize com a da comida. Já os favoritos são costeletas de cordeiro, filés e vagem francesa.
Mas a receita que ela prefere servir aos convidados da Vogue é uma simples torta de frango. O motivo? É um prato único: “já tem proteína, vegetais, tudo. A sobremesa favorita é o clássico crème brûlée”, diz o livro.
No Met Gala de 2019, quando Kim Kardashian usou um vestido de látex do francês Thierry Mugler, Wintour pediu à editora da “Teen Vogue”, Lisa Love, que fizesse a celebridade se sentar à mesa para jantar. “A questão é que ela não pode, fisicamente não consegue”, respondeu Love.
O livro também conta que, em outra edição do evento, Wintour pediu aos funcionários do MET para esconder o Templo de Dendur – relíquia arqueológica com mais de 2 mil anos – porque ela o achava “desagradável aos olhos”. Como não foi atendida, colocou o palco onde a cantora Kate Perry se apresentaria na frente.
A ala egípcia, aliás, foi razão de conflito entre Wintour e o MET mais de uma vez. Funcionárias disseram à biógrafa que ela chegou a pedir: “Você não podem ir ao depósito pegar umas obras e esconder isso aqui?”
Uma pesquisa mostrou que alguns funcionários estão procurando ativamente novos empregos; além disso, mais uma loja iniciou o processo de sindicalização
O grupo Apple Together, que começou com o movimento #AppleToo e foi responsável por uma grande greve no ano passado, publicou uma carta aberta contestando a exigência da Maçã de que as pessoas voltassem a trabalhar presencialmente.
A carta foi publicada à medida em que os funcionários retornam aos seus escritórios com mais frequência, como detalhado num cronograma de retorno ao trabalho presencial — o qual, vale lembrar, foi adiado múltiplas vezes antes de vigorar definitivamente a partir do mês passado.
Três dias fixos no escritório e dois dias em teletrabalho quebrados por um dia de escritório no meio é quase nenhuma flexibilidade. Ainda menos para as organizações que precisam estar no escritório quatro ou cinco dias. […] Nossos amigos do AppleCare têm equipes dedicadas trabalhando 100% de casa e outras que trabalham 100% no escritório. Ambos os tipos de equipes estão fazendo o mesmo tipo de trabalho, mas nenhum funcionário individual nessas equipes tem a flexibilidade de mudar se trabalha em casa ou no escritório de acordo com suas circunstâncias pessoais.
Não estamos pedindo para que todos sejam forçados a trabalhar de casa. Estamos pedindo para decidirmos por nós mesmos, em conjunto a nossas equipes e gerentes diretos, que tipo de arranjo funciona melhor para cada um de nós, seja num escritório, em casa, ou numa abordagem mista. Parem de nos tratar como garotas e garotos de escola que precisam que seja dito quando estar aonde e qual dever de casa fazer.
Para além disso, eles apontam que a medida levará a uma diminuição da diversidade na companhia.
A Apple provavelmente sempre vai achar pessoas dispostas a trabalhar aqui, mas nossas políticas atuais as quais requerem que todo mundo se mude para o lugar onde a sua equipe está baseada, e que se esteja no escritório por pelo menos três dias fixos por semana, vai mudar a composição da nossa força de trabalho. Vai tornar a Apple mais jovem, mais branca, mais dominada por homens, mais neuronormativa, mais sem deficiências físicas. Em suma, vai levar a que os privilégios ditem quem pode trabalhar para a Apple, não quem seria a pessoa mais adequada.
Privilégios como “ter nascido no lugar certo para que não precise se mudar” ou “ser jovem o suficiente para começar uma nova vida em uma nova cidade/país” ou “ter uma ou um cônjuge que se mudaria contigo”. E privilégio como ter nascido num gênero do qual a sociedade não espera a maioria do trabalho de cuidado, de modo que é fácil desaparecer num escritório o dia todo sem realizar a sua justa parte de trabalho não pago na sociedade. Ou ser rico o suficiente para pagar outras pessoas para fazerem esse trabalho de cuidado para você.
A Apple ainda não respondeu à carta — embora essa não tenha sido a primeira vez que funcionários da companhia demonstraram sua insatisfação com o retorno aos escritórios. Em junho passado, inclusive, a vice-presidente sênior de varejo e pessoas, Deirdre O’Brien, defendeu o trabalho híbrido e indicou que a Apple não abrirá mão do modelo.
Uma pesquisa realizada no mês passado pela Blind com funcionários da Apple mostrou que 56% dos trabalhadores estavam ativamente procurando emprego em outro lugar, justamente devido à política de retorno ao escritório da empresa, como divulgado pela Fortune.
Das 652 respostas coletadas pela Blind, um funcionário disse que hesitava em entrar no escritório e brincou sobre poder colocar a Apple em seu currículo depois de trabalhar para a empresa por apenas três semanas. Outro citou a “cultura tóxica” da empresa e a falta de equilíbrio entre vida profissional e pessoal por trás de seu desejo de sair.
Outra pesquisa, realizada de 8 a 10 de abril pela The Harris Poll com 2.121 pessoas de vários setores, mostrou que ⅓ dos trabalhadores em modelos de trabalho híbridos e remotos pediu demissão ou trocou de emprego durante a pandemia com a finalidade de trabalhar em casa. Mais precisamente, cerca de 15% dos funcionários híbridos e de escritórios nessa pesquisa planejaram uma mudança de emprego para uma posição mais virtual, e 7% dos funcionários híbridos e remotos disseram que queriam mudar para um trabalho pessoal.
Em meio à tensão provocada pelo retorno do trabalho presencial, mais funcionários de varejo da Apple anunciaram sua intenção de formar um sindicato — sendo esse o terceiro grupo a acenar para a proposta.
De acordo com o The Washington Post, funcionários da Apple Towson Town Center, no estado americano de Maryland, disseram que trabalharam por quase um ano em coordenação com a Associação Internacional de Maquinistas e Trabalhadores Aeroespaciais para obter o apoio necessário, e que eles possuem 65% dos funcionários da loja inscritos em sua campanha.
Assim como nas propostas de sindicalizam vistas anteriores, os organizadores estão pressionando por um aumento no salário inicial (de US$20 por hora) — trabalhadores da Apple Cumberland Mall, em Atlanta, estão pedindo um aumento para US$28 por hora enquanto os funcionários da Apple Grand Central, em Nova York, querem um aumento no salário para US$30 por hora.
VIA CNN, APPLEINSIDER, REUTERS
Por Gabriel Córdoba Acosta
Saul Nash, Filippo Grazioli, Maximilian Davis… Todos eles com Ibrahim Kamara (mais conhecido como IB KAMARA) compõem o prestigiado grupo de personalidades da moda de 2022, já que este ano, os profissionais que acabamos de mencionar se tornaram protagonistas graças a suas novas posições.
Kamara foi a mais recente a se juntar a este grupo exclusivo, como soubemos há alguns dias, já que através de um post no Instagram, a marca fundada pelo saudoso e sempre lembrado Virgil Abloh, Off-White , anunciou que Ibrahim faria parte dele e ocuparia o cargo de diretor de arte e imagem: “ A relação de Ibrahim com Virgil e Off-White, nascida e nutrida através de mensagens de DM no Instagram, floresceu tanto pessoal quanto profissionalmente nos últimos três anos, criando um forte vínculo baseado no respeito mútuo e valores compartilhados. Na nova função, ele desenvolverá ainda mais sua influência e visão para as coleções, imagem e conteúdo da marca .”
Logo após a notícia, IK postou uma postagem em seu perfil do Instagram ecoando a notícia, legendando-a com as seguintes palavras: “ Virgil estará para sempre conosco. Comigo. Ele mudou o mundo e deixou uma marca indelével em todos que o encontraram e além. Generoso com seu tempo, sua mente e sua criatividade, via a todos e criava pensando em todos os seres humanos. Tenho a honra de continuar ligado à Off-White como seu diretor de arte e imagem e fazer parte da equipe que vai contar o resto da história que Virgil começou a escrever para todos nós. ”
Que direção Off-White tomará agora e que mudanças Ibrahim fará? Seja o que for e aconteça o que acontecer, seu amigo Virgil Abloh certamente concordará com ele e com as decisões que ele toma.
UFW - Ano VI 